Un líder sabe definitivamente como debe hacer para poder motivar a sus empleados, cómo hacer que las preocupaciones del día a día no afecten su rendimiento laboral, esto obviamente sin necesidad de tener que gratificarlos de manera monetaria.
Sin embargo, quizás tu necesites conocer algunos trucos que te permitan poder darle ese incentivo especial a tus empleados, hacerlos sentir parte fundamental de la organización sin la necesidad de tener que darles un aumento salarial o un bono especial.
Qué puedes hacer para motivar realmente a tu personal
Uno de los principales inconvenientes que toda organización enfrenta en cualquier momento, es la falta de compromiso por parte de personal y eso se debe tan solo a la ausencia de motivación que se le da al personal que labora en dicha empresa. No es una tarea fácil evidentemente poder motivar a un número de personas que tienen distintos puntos de vistas, con problemas diversos a nivel personal que inevitablemente se llevan al trabajo.
Tener definitivamente los empleados contentos y motivados, con un alto grado de compromiso y amor por lo que hacen y por la institución donde de desarrollan profesionalmente, trae como consecuencia una mayor productividad, lo cual a su vez significa mayores ingresos que podrían servir para que ganen más.
Recomendaciones para motivar al personal
Reúnete con tus empleados diariamente y semanalmente
Estas reuniones permitirán que tu personal se organice de manera periódica, que se sienta incluido en cada decisión y paso que estará dando bien sea el departamento o la organización. En estas reuniones se debe organizar el trabajo, además de conocer la opinión de tus empleados, lo cual te ayudará a mejorar el clima organizacional, ya que podrás detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces puedas indagar lo que pasa. En las reuniones permite que tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando sus comentarios), para poder buscar soluciones.
Motiva a que opinen
Es importante además que estés muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos. Sería bueno que también cuando te reúnas con cada empleado puedas poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo. Hay que construir un espacio de confianza que ayude solucionar situaciones de ansiedad laboral provocadas por el estrés o por la carga de trabajo. Hazles ver que sus ideas son importantes para ti. Felicita a tus empleados aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo. Explícales siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan desvalorados. La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.
Motiva sin provocar competencias
Crea incentivos que no creen competencias entre ellos, sino que favorezcan la cooperación. Procura que no se generen competencias entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias es tu empresa. Es importante que no fomentes los individualismos, prémialos a todos si se llega a unos objetivos. Sigue estas estrategias con tus empleados y ya verás cómo, el buen ambiente, y tus empleados se involucrarán en tu empresa como si ésta fuera suya.